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　　7月10日，長樂農(nóng)商銀行召開2025年半年度經(jīng)營分析會暨第三季度業(yè)務(wù)推進(jìn)會，會議總結(jié)上半年經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前形式、統(tǒng)籌部署安排下半年重點(diǎn)工作，凝心聚力、加壓奮進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及助理以上干部參加會議。

　　會議由長樂農(nóng)商銀行黨委副書記張曉展主持，會上通報第二季度勞動競賽考核結(jié)果、表彰先進(jìn)，并解讀第三季度勞動競賽方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管條線工作進(jìn)行安排部署。林集琪董事長聚焦省聯(lián)社績效考核目標(biāo)和本行重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合上半年各項工作完成情況，逐項分析查找差距，謀劃對策指明方向，并對下一階段工作提出四點(diǎn)要求：

　　認(rèn)清形式明方向在把握大局中堅定發(fā)展信心

　　一要認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀。進(jìn)一步堅定信心、把握形勢，加壓奮進(jìn)、實(shí)干爭先，積極應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)。二要增強(qiáng)危機(jī)意識。針對當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)，列出薄弱指標(biāo)、明確任務(wù)差距、拿出解決方案，集中力量攻堅克難。三要強(qiáng)化績效考核。要學(xué)好用好規(guī)則，學(xué)深悟透勞動競賽方案，發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，奮力攻堅全年目標(biāo)任務(wù)。

　　聚焦重點(diǎn)求突破：在攻堅克難中實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升

　　一要在信貸主業(yè)上持續(xù)用力。聚焦“四鏈”融合，拓展優(yōu)質(zhì)對公客戶；針對農(nóng)村市場，做實(shí)增戶擴(kuò)面工作；聚焦社區(qū)服務(wù)，做實(shí)“社區(qū)銀行”。二要在資金組織上凝心聚力。深耕網(wǎng)格，做好營銷拓展；聚焦重點(diǎn)，拓展對公存款；加大力度，營銷低成本存款。三要在清非化險上竭盡全力。嚴(yán)格準(zhǔn)入，加強(qiáng)源頭防控；嚴(yán)管存量，強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警；嚴(yán)控清收，加大處置力度。

　　強(qiáng)化管理提質(zhì)效：在精益求精中增強(qiáng)發(fā)展動能

　　一要優(yōu)隊伍，激發(fā)人才活力。強(qiáng)化隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)活動，建強(qiáng)干部隊伍，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。二要優(yōu)作風(fēng)，主動賦能基層。機(jī)關(guān)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面，打造“有為機(jī)關(guān)”；網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)客戶方面，落實(shí)“集中辦貸周”和“集中辦貸日”模式。三要優(yōu)流程，強(qiáng)化科技賦能。學(xué)好、用好科技系統(tǒng)，培養(yǎng)“科技+業(yè)務(wù)”思維。

　　嚴(yán)守底線保發(fā)展：在合規(guī)經(jīng)營中筑牢穩(wěn)健根基

　　一要合規(guī)經(jīng)營，堅守底線紅線。提升全員合規(guī)意識，抓好合規(guī)日常教育培訓(xùn)，完善內(nèi)控監(jiān)督體系。二要壓實(shí)責(zé)任，確保安全運(yùn)營。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，高度重視聲譽(yù)風(fēng)險工作，做好涉案賬戶管控。三要廉潔自律，營造清風(fēng)正氣。立足金融行業(yè)特點(diǎn)，牢固樹立審慎經(jīng)營理念，以講政治的高度深刻認(rèn)識違規(guī)吃喝的嚴(yán)重性和危害性。

　　為者常成，行者常至。長樂農(nóng)商銀行全體干部員工將以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“越是艱險越向前”的沖勁，推動指標(biāo)落實(shí)、任務(wù)推進(jìn)、難題破解，全力朝著第三季度的任務(wù)目標(biāo)沖鋒，奮力譜寫長樂農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新篇章！