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　　為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，選拔出德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、積極進(jìn)取的青年干部，建甌農(nóng)商銀行2025年7月7日開展中層副職公開競聘選拔工作，其中能力測評分為“自我推薦+現(xiàn)場答題”。我作為建甌農(nóng)商銀行全程旁聽競聘的一員，有以下幾點感悟及收獲：

　　一、對團(tuán)隊潛力的新認(rèn)知

　　平時共事的同事在競聘中展現(xiàn)出的全局視野、創(chuàng)新思路讓人驚喜，讓我發(fā)現(xiàn)身邊藏著不少“寶藏同事”，他們對業(yè)務(wù)發(fā)展的獨到見解、對業(yè)務(wù)痛點的精準(zhǔn)把握，打破了日常工作中形成的固化印象。

　　不同崗位的競聘者從各自視角出發(fā)，提出的策略往往能形成互補，讓我意識到團(tuán)隊協(xié)作中“多元聲音”的重要性。

　　二、對業(yè)務(wù)邏輯的再梳理

　　本次演講主要圍繞“自身優(yōu)勢”“對目標(biāo)職位的理解和規(guī)劃”展開，現(xiàn)場答題內(nèi)容包括“如何防風(fēng)險”“如何發(fā)展業(yè)務(wù)”“如何降本增效”，他們分析的市場機遇、風(fēng)險點，以及提出的產(chǎn)品優(yōu)化、客戶服務(wù)升級等方案，讓我耳目一新。多位競聘者聚焦同一領(lǐng)域時（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)），又讓我更清晰地看到業(yè)務(wù)發(fā)展的多種可能性，同時更加深刻對“農(nóng)商銀行立足本土、服務(wù)小微”核心定位的理解。

　　三、對自身角色的反思

　　對比競聘者的表現(xiàn)，我不自覺地審視自己在戰(zhàn)略思考、落地執(zhí)行、團(tuán)隊管理等方面的優(yōu)勢與不足，比如“如果是我站在臺上，能否更加從容應(yīng)對？”“面對同樣的答題，我會作出怎樣的答案。”

　　通過旁聽這次選拔活動，讓我更深刻地體會到“中層”角色的承上啟下作用。既要精準(zhǔn)理解高層戰(zhàn)略，又要能轉(zhuǎn)化為基層可執(zhí)行的方案，而競聘演講中展現(xiàn)的“接地氣”的務(wù)實精神，正是我行中層最需要的特質(zhì)。

　　總的來說，這次旁聽更像一次“集體頭腦風(fēng)暴”，既讓我看到團(tuán)隊的活力，也為自身成長提供了參照，本次競聘讓我收益良多。