福建连江农村商业银行股份有限公司

2022年社会责任报告

管理篇

（一）连江农商银行概况

1953年，我县第一家信用合作社——苔菉乡信用合作社成立；2006年，连江县农村信用合作联社成为福州地区农信社第一家获准开业的统一法人企业；2021年4月，连江县农村信用合作联社华丽蜕变为福建连江农村商业银行股份有限公司，向现代化金融企业迈出新的步伐。经过70年的风雨历程，连江农商银行不断发展壮大，设立职能部门10个、营业网点33家，是全县银行业从业人员最多、网点分布最密、服务范围最广、支持“三农”和小微企业力度最强的地方性金融机构，也是全县唯一一家实现乡镇全覆盖的金融机构。是中国银保监会评定的“支农服务示范单位”，拥有中国银行业协会评定的“全国银行业营业网点文明规范服务千佳示范单位”营业网点，曾获全省农信系统“经营管理十强”、“业务增长十佳”“绿色金融（海洋金融）优胜奖”等荣誉。连续多年获评县“纳税大户”或“纳税特别贡献奖”，全县服务业纳税第一，2021年纳税1.1亿元，近6年纳税超8亿元。

（二）公司治理情况

我行具有完善的法人治理结构，按规定设立“三会一层”架构，其中股东大会为最高权力机构，董事会为股东大会的执行机构和本行经营决策机构，监事会为监督机构，高级管理层为经营管理的执行机构。我行由股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成“三会一层”的组织架构，运转正常，三会所议定的事项均已得到落实。

董事会下设战略委员会、提名与薪酬管理委员会、风险管理委员会、科技管理委员会、审计委员会、消费者权益保护委员会等六个专门委员会。专门委员会较好地履行了辅助董事会决策的职能。

（三）基本经营情况

截至12月末，连江农商银行资产总额207.90亿元，比年初增加23.19亿元，增幅12.55%；各项存款余额163.51亿元，比年初增加16.87亿元，增幅11.51%，市场份额25.49%，居全县银行业第一；各项贷款余额110.75亿元，比年初增加10.67亿元，增幅10.66%，市场份额16.98%，居全县银行业第二。

（四）党建与党风廉政建设

一是压实责任体系。召开党委会专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，签订《党风廉政建设工作责任书》《员工廉洁从业承诺书》《家属监督承诺书》，夯实全面从严治党主体责任，切实履行“一岗双责”，形成以上率下、层层压实责任的党风廉政建设体系。二是扎实推进清廉金融文化建设。组织到红色透堡连江县红色文化传习馆、“二三”革命纪念园开展“忠诚在心 崇尚廉洁”廉政教育活动，通过组织观看《贪欲》《零容忍》《“三驾马车”的不归路》《深化金融反腐》等警示教育片，选送手抄报、漫画、剪纸、书法等作品参加福州农信系统“颂清廉·促发展”活动，举办“传承红色基因厚植廉洁文化”员工演讲比赛，设立廉政专栏、廉政警示专栏、清廉文化墙，定期推送员工行为准则、廉洁过节提醒、员工职业操守等举措，推动“一季一廉”活动向纵深发展，营造良好清廉文化氛围。三是落实廉政监督及问责。严格落实“四下基层”及“四访”工作，创新“背靠背”评议监督法，紧盯关键领域、重要岗位，加强“1+X”监督机制作用发挥，强化监督执纪第一、二种形态的运用。至年末，落实执纪问责第一种形态3人，第二种形态1人，并对2021年受到警告、记过处分的9名员工进行回访，注重落实案后整改。

乡村振兴篇

（一）坚守定位，夯实信贷基础工作

一是多拓“农”小”贷款。坚持“小额、流动、分散”的信贷投放原则，推进“走千访万”走访外拓服务，加大普惠小微企业、普惠型涉农贷款考核，加大农、林、牧、渔等涉农性质贷款投放。至年末，贷款总户数43405户，比年初增加2476户，户均贷款25.06万元。二是升级整村推进工作。将“整村”拓宽为村居、社区、小区、楼栋，以“规范流程、加快进度、放宽标准、综合营销”为工作原则，对获取完整清单、筛掉不宜贷款户及已授信客户、通过关键人开展背靠背评议、白名单预授信、多方式引导用信等关键环节制定明确流程，下发整村推进步骤图、入村张贴“一封信”、发放授信卡，以网格化管理为主要模式，掌握当地小微企业、养殖大户及农户等客群家庭基本信息，加快授信与引导用信，寻求信贷增户扩面新突破。2022年8月份升级整村推进工作以来，完成22个示范村整村推进验收，累计预授信12938户、金额57088万元，用信97户，金额1096万元，并启动68个非示范村整村推进。三是创新信贷产品。快速响应市场需求，创新研发“仓单质押贷款”“新市民贷”“烟商贷”“青创贷”“巾帼创业贷”“五福致富贷”“鱼丸贷”“电商贷”“蓝碳贷”等非标准化农信特色产品，并优化升级“普惠e贷”“福农E贷2.0”“福农快E贷”等线上贷款产品，提升贷款产品竞争力。四是着力增户扩面。切块专门营销奖励金开展增户扩面、贷记卡专项考核，有序推进贷款增户、增量。按照省联社考核口径，年末个人增户扩面总户数52462户，比年初增加4270户；信用卡存量2.39万张，其中已激活2.09万张，比年初净增5606张。

（二）聚焦特色，“党建+金融助理+多社融合”再升级一是强化“党建+”，凝聚发展合力。成立工作领导小组，制定实施方案，明列工作清单，细化分解任务，按月跟踪落实，总行、机关部门及各支行分层对接，行党委与县委组织部、县委党校等联动共建，各党支部与乡村振兴重点村、县特教学校、县交建公司、乡镇卫生院等基层党组织签订党建共建协议，开展外出实地学习、共办党建培训、共上专题党课等形式多样的党建共建活动。二是升级“金融助理+”，打通服务“最后一米”。与县委组织部双向互派乡村振兴“党建+金融”指导员，派驻116个金融助理，人均挂职2.35个行政村，较上年减少2个村，下发金融助理考核管理办法，突出金融助理在岗履职、完成目标、工作实绩、联系服务群众等考核，进一步发挥金融助理在加强党建共建、普及金融知识、践行普惠金融、信用工程建设、参与乡村治理等方面的作用，建立健全网格化营销格局，驻村服务成效显著提升。三是推进“多社融合+”，助力发展转型升级。与县总工会共建，开展工会工作交流检查及下乡知识普及活动，并为劳模、工匠提供授信；冠名举办“海连江•福农驿站”专场海洋电商经济论坛，与海洋电商协会联办海洋电商乡村振兴下屿行直播活动，并深入对接电商产业园入驻企业和园区相关上下游企业，发放“福海·电商贷”14户、金额4400万元；与县委党校联合举办“福建农信·乡村振兴大讲堂”，在中国工农红军北上抗日先遣队（贵安）陈列馆设立党性教育基地，对接各级党政部门、基层党支部，发放“五福致富贷”122笔，金额2713.3万元；与罗源联社签订《行社协同并进协议》，就跨区域生产、消费等上下游企业、新市民、投资融资、就业创业等客户群体开展授信合作。

（三）规范管理，提升信贷服务水平

一是推行轻化担保。开展轻化担保专项活动，对非公职人员要求联保、他人担保的规定进行修改，多推信用贷款、亲情贷款、线上渠道贷款，并下达小额贷款营销任务，若支行客户经理人均月增8户、金额超120万元的信用保证类首贷户，可抵扣收回不贷的三地在外贷款，并加强与省农业融资担保有限公司、县金凤融资担保有限公司、市农业融资担保公司等政府性融资担保机构合作，完善风险分担机制，降低经营风险。2022年新增信用保证类贷款15358户、21.19亿元。二是坚决停办并逐步消化三地在外贷款。以改制后评估为契机，正视三地在外贷款多、潜在风险大的历史遗留问题，以“建立台账、一户一策、分步推进”为基本原则，下发文件严禁新增，并明确存量续贷要求，稳步推进压降工作。至年末，我行异地贷款余额10.84亿元，较2022年4月末下降2.27亿元，降幅17.34%。三是加强贷款偏离度考核。要求支行综合考虑当月贷款有效需求储备、贷款到期（提前）还款、不良贷款核销及循环贷预计变化等情况，准确匡算当月贷款增长情况。合理报送每月初及中下旬信贷规划，并建立贷款超序时任务奖励机制，鼓励贷款有序投放、多效多得，杜绝月末虚增贷款。四是简化贷款材料及办贷流程。调整优化贷款及贷记卡授信审批权限，调增贷后交叉审核的贷款金额，对简易贷及50万元以下抵质押贷取消提供贷款用途证明，对30万以下贷款不强制签订夫妻共同债务承诺书，并简化担保人材料，对担保人配偶不强制查询征信与签订同意担保声明，同时缩小提前还款违约金收取范围，提升客户体验。

海洋经济篇

一是推出涉海仓储类贷款产品。立足升级“一县一品 ‘贷’动闽生”“金”准支鲍项目，调研走访仓储企业、鲍鱼加工企业及鲍鱼养殖交流协会，制定专门价值评估办法，寻找冷链仓储合作方，创新推出鲍鱼仓单质押贷款，解决中小企业、种养大户经营资金短缺、可供抵押物少等融资难、担保难问题。二是打造“党建+蓝碳”品牌。制定《“福海·蓝碳贷”产品实施方案》，推广集申贷渠道便利、贷款手续简便、贷款利息优惠等优势的“蓝碳贷”，鼓励种养大户养殖生蚝、海带、紫菜等低碳养殖经济作物，探索完善海洋碳汇融资交易机制。目前该类低碳养殖作物贷款规模超7734.98万元，惠及农户超432户。三是推广“百台万吨”深远海产品。为推进福建省2022年海洋经济重点项目“百台万吨”深远海养殖项目发展，促进传统渔业向智能养殖转型升级，紧紧围绕“海上福州”桥头堡建设的决策部署，积极对接走访，于11月28日成功为连江县“百台万吨”深远海养殖企业——福建鑫茂渔业开发有限公司发放贷款1000万元，迈出金融助力智能养殖第一步。四是推出“渔排贷”要素改革产品。推出“海域使用权+生产设备+养殖物”综合授信模式，特别是配合黄岐镇政府统一核发海区养殖证，在大建村进行海域使用权证、滩涂养殖证“两证联动”改革试点，建立了“政府+集体+金融+渔民”的协同运作机制。2022年共发放渔排贷超3700万元，帮助221养殖户新建、改建渔排、浮球等养殖平台设备。五是推出“电商”集群专属产品。与县海洋与渔业局、县海洋电商协会签约开展“政银企”合作，冠名举办“海连江•福农驿站”专场海洋电商经济论坛、开展海洋电商乡村振兴下屿行直播活动，助力线上直播平台销售推广海产品，并深入对接入驻海连江电商产业园企业和园区相关上下游企业，创新推出“福海·电商贷”，加强协会下属白名单客户授信，做深做透海洋产业链。

支持民生篇

一是积极助力民生工程。独家承担精准扶贫贷款发放工作，持续巩固脱贫攻坚成果。累计发放扶贫小额贷款3031.69 万元，惠及农户419 户。大力支持贫困户和计生“三结合”，助力乡村振兴。推动耕地补助、民政补贴等各类扶贫监管资金在“福农 e政”平台代发，累计代发资金9661.06万元，代发贫困户、低保户等7478万户，持续为财政、卫生、交通，教育等60多家县直企事业单位，所有乡镇、村居提供服务。二是齐心协力抗击疫情。在抗疫工作人员紧缺的情况下，我行员工奋勇争先、挺身而出，积极参与到社区、村居验码登记、核酸检测、样本分拣等工作中，与连江人民凝聚起齐心抗疫的温暖。响应县委县政府邀请，出资18.6万元赞助连江县抗疫纪念金币、银币发放活动，打响“连江人民自己的银行”的品牌，在政府及社会层面均赢得好口碑，企业形象显著提升。三是热心公益慈善事业。作为深耕当地的本土银行，连江农商银行积极履行社会责任，开展金融救灾、慈善募捐，爱心助孤等活动。2022年，在连江县特殊教育学校开展“情暖童心 筑梦成长”爱心捐赠仪式，为该学校224名学生送去慰问品与节日祝福。此外，为向户外劳动者提供贴心服务和舒适的休息环境，在营业部、敖江、凤城等11个网点设立了劳动者驿站，配备空调、饮水机、微波炉、雨伞、医护包、wifi及纸杯等功能齐全的便民设备，持续助力公益事业，助推县域发展。四是开展金融助学活动。2022年发放助学贷款4449万元，为3826名学子圆梦大学，连续九年通过福万通慈善基金资助品学兼优的贫困学子165人次，81.9万元，并以暑期工形式为受资助学生提供实习锻炼机会，2022年招收暑期工37人。并在高考期间设立“高考加油站”，为需要帮助的学生及其家长提供贴心温馨服务，树立良好社会形象。五是加强金融知识普及。强化与县人行、公安机关、社区及村委的联动合作，积极开展“猜趣味灯谜，学金融知识，闹欢喜元宵”、“乡村流动银行”、金融知识普及月、金融知识进万家及3.15消费者权益保护进畲乡、进海上渔区、进革命老区等活动，为广大群众普及反电诈、反假币、减费让利、存款保险、金融消费者权益等相关知识，进一步提高群众的风险防范意识和金融素养。

提升服务篇

（一）实施福农综合战略

一是推广“三资”系统银农直连业务。积极响应县政府《农村集体“三资”网上审批结算电子化工作方案》，与县农业农村局、金安易公司签订三方协议，为系统开发提供资金支持、硬件设备、系统培训及上门服务，推动农村集体“三资”系统银农直连业务在22个村落地试行，计划2023年2月前在全县铺开。二是推动抵押登记线上直连。与海洋渔业局协作开展船舶抵押登记线上直连，经充分测试协调及培训，目前已在全县推广，同时启动连江房产抵押登记线上直连工作。至年末，我行办理船舶抵押登记直连业务超20笔。三是全省首建纳统平台。作为县政府唯一指定银行，与连江添鲜贸市场管理有限公司共同开发建设透堡农贸市场纳统平台，依托福建银联提供的“云直通”系统业务解决方案，实现农贸市场交易、资金的统一管理，目前已在透堡农贸市场成功试点。该平台属全省首创，不仅为地方政府经济决策提供数据依据，推动移动支付深入农村、服务农民、支持农业，也有利于提升我行收单业务覆盖面。四是探索农村要素流转。以发放海洋要素改革产品“渔排贷”、拓展村集体经济组织涉农贷款“福村贷”、探索搭建“海域使用权”确权登记系统等为突破口，持续丰富要素改革产品体系。与省联社共赴下宫乡开展养殖证上福农平台专项调研，福州辖区首家引入第三方担保公司为浦口镇中麻村经济合作社提供“福村贷”50万元。

（二）落实服务稳住经济大盘

一是加大政策性贷款投放。扎实做好“六稳”“六保”任务，用好用足支农再贷款、支小再贷款、纾困贷款等政策性贷款，辅以简化办贷手续、免收抵押评估费、延期还本付息、普惠小微阶段性减息等优惠政策，并持续加大首贷户、普惠型小微企业信用贷款投放力度。至年末，新农主体评级达100%，发放新农主体贷款85户、4534.72万元，发放乡村振兴贷款15笔、1300万元，累计发放纾困贷款3.96亿元，其中第八期纾困贷款1.97亿元，发放支小再贷款1.21亿元，累计办理无还本续贷4928笔、金额9.92亿元。二是落实减费让利政策。推出“福农·微易贷”，优化企业贷款流程、简化手续，对普惠小微企业经营性抵押贷款在现行利率基础上优惠100BP，减免小微企业和个体工商户账户服务费、人民币结算服务手续费、刷卡手续费等，进一步落实企业减费让利政策要求。三是延展线上金融服务。加大科技投入，上线虚拟营业厅、法大大征信签约、普惠e贷贷记卡“三亲”免面签等线上金融服务，实现续贷客户线上远程签约、远程签署征信授权书等功能，让客户线上线下享受同等便利，提升客户办贷体验感。2022年通过虚拟营业厅累计为306位客户提供续贷面签，216位客户通过法大大电子征信签约系统签署征信授权书，为178位客户提供线上征信查询服务；借助普惠e贷贷记卡“三亲”免面签功能，为3215位客户提供贷记卡开户服务。

（三）延伸金融服务触角

一是加快普惠金融服务点建设。在行周边200米左右设立普惠金融服务点，加大对商户及客户的激励，同时对原有服务点分批次进行门楣装修改造、升级机具。至年末，共布设服务点194个，比年初增加71个，其中行边服务点20个，完成26个服务点装修改造。二是加快福农驿站建设。在县电商产业园建设“海连江”福农驿站并通过省联社验收，加快定海、天丰两个福农驿站建设，融合福建农信元素，打造集“金融、电商、物流、民生、服务”“五位一体”服务，助力“海连江”区域公用品牌推广。三是加大推广收单业务。通过调整考核口径、条线部门加强指导、下发清单督办，明显提速二维码收单增户及高质量商户数。四是大力推广银医通。在福州地区率先批量建设卫生院银医通-窗口扫码付，花费85万元完成第一批17家卫生院窗口扫码支付功能开通，巩固卫生院存款5000多万元，为未来社保卡场景建设打下基础。

深化改革篇

（一）加强公司治理。

一是党的领导和公司治理有机融合。在《章程》单列“党组织”章节明确党建工作要求，董事长、高级管理层部分成员入职董事会，监事长及审计部负责人入职监事会，落实好“双向进入，交叉任职”要求，制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《党委会议事规则》，明确党委作为三会的前置程序，落实“三重一大”议事要求。二是加强公司治理组织建设及制度建设。根据《银行保险机构公司治理准则》《公司法》《银行保险机构关联交易管理办法》等相关规定，修订《章程》、三会议事规则及《股权管理办法》，制定完善《董事监事履职评价办法》《关联交易管理办法》，在董事会增设战略委员会，并按要求做好高管人员任职资格核准、董监事会成员及各相关委员会人员调整工作，公司治理体系进一步完善。三是开好“三会”及专门委员会会议。全年共组织召开股东大会1次，董事会6次，监事会5次，发出董事会通讯表决议案5份，按规定召开“三农委员会”、“关联交易控制委员会”等各专门委员会会议。会议审议通过修改章程、股金分红、不良贷款核销、利润分配等重要议案，发放与宣导《商业银行股东权利义务手册（2022年版）》，并落实会议“双录”存档管理，建立健全董监事履职档案。四是做好开业后评估自查及整改工作。对照改制相关要求及近五年农信社主要制度清单，建立农商行制度建设跟踪台账，目前制定规章制度超350份，农商行主要规章制度基本建立，并认真开展自查，对信贷、股权、关联交易等方面存在问题，结合监管意见整改落实到位，规范管理水平显著提升。五是提升数据治理水平。制定《金融统计数据报送风险应急预案》《信贷业务数据源治理工作考核实施方案》《2022年数据治理工作方案》等，明确主管部门及条线部门各自职责，认真开展统计相关培训及自查，配合省联社完成信管数据整改及贷记卡信息迁入ECIF项目数据整改，并开展新增贷款数据及贷款种类属性、海洋经济数据标签等存量数据专项治理以及客户九要素信息治理，提升数据源头治理水平。

（二）加强队伍建设

一是调优人员结构。按照“精机关，强基层”的思路，制定柜面、机关减员及客户经理增员方案，精配优选机关人员，保障一线营销人力。2022年新增客户经理23人，客户经理总人数93人，占比31.72%，。二是加强培训教育。建立健全客户经理、主办会计例会制度，配合当前新业务、新风控理念推出口碑好、实用性强的培训，全年开展各类培训30余场。同时推行全员学习制度，多方式鼓励员工参加各种考试，提升业务素质和能力。三是帮助员工成长。采用公开竞聘、跟班学习、客户经理师徒制等形式，加强年轻员工培养，并制定《中层职级高配管理办法》《职级并行管理办法》《中层后备管理办法》等制度，为想干事、愿干事、干成事的员工提供成长机会和平台。2022年新提拔中层后备20人，中层管理人员3人。四是完善绩效考核。适时优化绩效考核系统及考核规则，将绩效权重倾向工作重点、薄弱环节及内控管理，提升绩效考核的自动化及系统性，结合各时段业务发展需要，不断优化绩效系统，做到绩效系统及时为业务发展服务，实现员工查看便捷、工资结构更加透明。

（三）加强风险管理

一是加强信贷风险管理。加强制度建设，出台《大额贷款风险监测管理办法》《关联交易管理办法》等规范性文件，进一步规范业务操作流程，提升风险防控水平。开展“三地在外”“借新还旧”“逾期欠息”等贷款及抵押贷款婚姻状况排查，并下发“风险提示书”进行风险预警。通过开展专项竞赛、强化靠前指导，通过委托律所代理立案，强化财产线索排查力度，构建多元纠纷调解工作机制等方式，提高司法清收成效。2022年收回表内外不良贷款4243万元。二是加强内控合规管理。健全合规机制，推进非法金融整治，并梳理近三年内外部检查发现的屡查屡犯问题台账，逐项自查整治，建立内控合规长效机制。全员逐级签订《案件防控工作责任状》，全年常态化开展监事长“排雷行动”检查，定期召开案件防控专题会议及培训，结合96336客服、营业网点投诉等渠道加强社会监督，将风险提示与警示教育相结合，靠前辅导和检查惩戒相结合，提高员工案件防控能力。三是加强安全生产管理。认真贯彻落实安全防范专项行动方案要求，重点围绕安全防范基础工作、重点部位安防建设、重要环节安全管理、消防安全管理、网络安全管理、涉稳风险化解、疫情防控管理等方面开展整治整改。梳理网点房屋安全质量，制定《连江农商银行2022-2024年网点改造工作方案》，按照先远后近、先危后旧的原则做好改造规划并稳步推进，营造良好生产环境。2022年完成4个网点改造，至年末已达标网点20个，达标率60.6%，完成省联社下达达标率目标。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，从严抓好公共防疫，抓严抓紧员工外出审批、返岗检测等工作。加强网络安全及业务连续性应急预案演练，做好信访维稳，确保党的二十大召开期间未发生不安定不稳定因素。四是加强员工行为管理。将2022年作为“员工行为专项整治”回溯年，制定《员工异常行为监督管理办法》等规范性文件，明确员工负债限额，实施员工贷款使用审批及报备制，多渠道收集员工在金融机构授信及用信情况等表单信息，并开展“员工行为专项整治”回溯审计，引导员工纯净银行账户、纯洁个人行为。

（四）加强科技建设

一是高度重视科技赋能价值。制定科技人员专项考核及晋升方案，加大科技人力、财力投入，在对原有绩效管理系统、个性化平台持续优化升级基础上，向基层征集科技项目研发意见建议，建立科技自主研发规划，倒排工期、加速推进。二是上线不良贷款管理系统。研发上线不良贷款管理系统，通过大数据实时分析客户信息，实现一键生成诉讼材料，一键发送催收通知，自动生成催收信件等，大大提高客户经理处理不良贷款诉讼、催收等工作效率。三是上线营销督办系统。上线营销督办系统内网端及手机端小程序，通过适时更新目标客户关键指标及客户经理营销过程的反馈信息，实现存款、贷款、信用卡以及收单商户等营销任务的线上督查督办，提高获客效率。四是积分管理系统即将上线。积分管理系统根据业务需求拟定积分规则，客户完成业务任务后可获得积分，所获取积分可在商城或合作的积分商户中兑换礼品，有利于增强客户与网点之间的互动。五是上线员工行为管理系统（一期）。员工行为管理系统通过系统后台自动监测员工及亲属账户行为，柜面交易行为，为审计提供有效数据依据。

未来展望

展望未来，连江农商银行将认真贯彻落实党的二十大精神，聚焦主责主业、服务中心大局、坚持“实干兴行”，深化高质量发展转型“三三战略”，坚持稳字当头、稳中求进，主动应对“三新”挑战,在写好“四大经济”文章上创建更好品牌，在融入县域发展上锚定更高目标，在推进转型创新上谱写更优质效，以“我行我能我行动”的担当和魄力，做乡村振兴金融主力军忠实践行者，踔厉风发，勇毅前行，为中国式现代化贡献农信力量。

1.贯彻“三个结合”战略总思路。强化党组织垂直管理优势，加强形势政策研究，在经营层面上倡导以创造价值为主要目标的导向，在管理层面上倡导以控制风险为主要目标的理念。

2.找准“三大主力军”发展坐标轴。构建“党建+金融助理+多社融合”长效机制，体现农村金融主力军的担当；重点发力数字普惠金融战略，巩固农信普惠金融主力军的地位；不断丰富绿色金融服务内涵，奠定、绿色金融主力军的基础。

3.聚焦“三大能力”转型支撑点。构建金融生态闭环，树立全面、全程、全员的风险管理管理意识，加快形成科技强大支撑,实现农信服务数字化、智能化、生态化，提升客户经营、风险防控、金融科技能力。

附录：2022年连江农商银行获奖情况