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　　4月17日，閩清農(nóng)信聯(lián)社召開2025年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)成效，分析業(yè)務(wù)亮點(diǎn)與存在不足，并部署下階段重點(diǎn)工作，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、客戶經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)

　　聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)黃文成分析一季度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，深入剖析我社存在的薄弱項(xiàng)目和短板指標(biāo)，并就下階段工作提出九大要求：

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)引領(lǐng)，鍛造專業(yè)能力

　　建立網(wǎng)點(diǎn)主任領(lǐng)學(xué)機(jī)制，聚焦制度核心條款摘錄復(fù)盤，以學(xué)促用提升實(shí)戰(zhàn)效能。

　　二、深耕網(wǎng)格管理，筑牢發(fā)展根基

　　精準(zhǔn)摸排網(wǎng)格內(nèi)實(shí)體客戶，嚴(yán)禁跨區(qū)營(yíng)銷貸款，以數(shù)據(jù)化清單夯實(shí)屬地責(zé)任田。

　　三、推動(dòng)全員外拓，固化營(yíng)銷常態(tài)

　　周二、周四全員下沉網(wǎng)格走訪拓客，推行“主任帶教+雙人聯(lián)動(dòng)走訪”模式，破除坐商思維。

　　四、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，夯實(shí)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

　　強(qiáng)化貸前調(diào)查，把嚴(yán)準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化合理授信、精準(zhǔn)授信。

　　五、嚴(yán)守合規(guī)底線，破除畏難情緒

　　踐行67條盡職免責(zé)清單，嚴(yán)禁觸碰負(fù)面清單紅線，消除問責(zé)誤解激發(fā)敢貸動(dòng)能。

　　六、精耕商戶拓展，深挖價(jià)值潛能

　　加快走訪力度，拓展收單商戶，細(xì)分行業(yè)客群定制營(yíng)銷清單，借力關(guān)鍵人鏈?zhǔn)酵乜停岣呱虘艨熨J產(chǎn)品覆蓋率。

　　七、聚力清收攻堅(jiān)，壓降不良資產(chǎn)

　　動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)潛在劣變客戶，及時(shí)制定有效措施，落實(shí)一戶一策，針對(duì)性開展清收工作。

　　八、防范中介風(fēng)險(xiǎn)，凈化經(jīng)營(yíng)生態(tài)

　　加強(qiáng)員工行為管理，切斷中介利益鏈；優(yōu)化工作機(jī)制，季度分解指標(biāo)弱化突擊任務(wù)沖擊。

　　九、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)效，壓降客戶投訴

　　加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)文優(yōu)服務(wù)；組織技能培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)水平；規(guī)范催收話術(shù)，前置化解投訴。

　　會(huì)上，黨委副書記、主任張秀林主持會(huì)議并作一季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署。

　　會(huì)議號(hào)召

　　風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭爭(zhēng)一流。全社上下要以更加堅(jiān)定的決心、迎難而上的拼勁，全身心投入下階段攻堅(jiān)戰(zhàn)役，奮力沖刺半年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，共同譜寫閩清農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展答卷。