對標(biāo)補(bǔ)短板 爭先上臺階—聯(lián)社積極推進(jìn)“對標(biāo)爭先”工作
文章作者:霞浦農(nóng)村信用合作聯(lián)社文章發(fā)布時間:2017年12月28日
為了貫徹落實(shí)省聯(lián)社《關(guān)于福建農(nóng)信“對標(biāo)補(bǔ)短板 爭先上臺階”行動方案》(閩農(nóng)信辦〔2017〕327號)及相關(guān)工作的部署和要求,建設(shè)升級版霞浦農(nóng)信,今年6月份起,聯(lián)社立即有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)“對標(biāo)爭先”的工作。
聯(lián)社成立了“對標(biāo)爭先”行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記、理事長劉華忠任組長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長,各部門、各信用社負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“對標(biāo)爭先”行動的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠業(yè)務(wù)發(fā)展部,具體負(fù)責(zé)推動“對標(biāo)爭先”行動的實(shí)施。明確了以仙游聯(lián)社為學(xué)習(xí)趕超對象,并在6月份,通過組團(tuán)參觀、交流培訓(xùn)、開展?fàn)I銷競賽等形式,按時啟動“對標(biāo)學(xué)習(xí)”的活動。
活動早期,聯(lián)社著重抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是積極推進(jìn)精準(zhǔn)建檔。在夯實(shí)原有建檔工作的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)客戶數(shù),提升貸款覆蓋面,確定了全年新增10000貸款戶的目標(biāo),并制定了具體精準(zhǔn)建檔的措施:堅(jiān)持“整村推進(jìn)”,把任務(wù)目標(biāo)分解到各信用社,由客戶經(jīng)理包片負(fù)責(zé),做好精準(zhǔn)建檔。堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,改變以往“需求式”授信為“批發(fā)式”授信,擴(kuò)大市場、加速發(fā)展,在保證客戶檔案信息有效性、準(zhǔn)確性、完整性和可利用性的基礎(chǔ)上,讓普惠金融服務(wù)造福廣大群眾和小微企業(yè)。堅(jiān)持一站式采集信息,全面推行“建檔、評級、授信三同步”的措施。截止11月末,客戶精準(zhǔn)建檔戶數(shù)達(dá)26919戶,比6月末增加23133戶,增幅達(dá)611.01%。二是強(qiáng)化營銷手機(jī)銀行。要求各信用社,每周確保有一至兩天的時間,組織人員深入村戶、社區(qū)、政府、企業(yè)、學(xué)校等,充分利用便民點(diǎn)商戶的資源,提前登記需求客戶,集中辦理社??せ?、折換、開通手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)。重點(diǎn)針對存貸款客戶,做好手機(jī)銀行的營銷,同時,提高手機(jī)銀行績效考核的權(quán)重,督促落實(shí)。截止11月末,手機(jī)銀行開戶數(shù)達(dá)98838戶,比6月末增加38542戶,增幅63.92%。三是嚴(yán)格實(shí)行控新降舊??亍靶隆鄙?,堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng),堅(jiān)守“小額、流動、分散”信貸的原則,嚴(yán)管存量大額貸款、嚴(yán)控新增大額貸款、嚴(yán)禁多頭授信,分散貸款的風(fēng)險。將信貸“三查”制度與信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類管理有機(jī)結(jié)合,及時收集相關(guān)風(fēng)險信息,重點(diǎn)分析主要行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域潛在的風(fēng)險,控制行業(yè)總授信。降“舊”上,建立不良貸款臺賬,采取一戶一策,加強(qiáng)對逾期、欠息貸款借款人和保證人的還款能力、還款意愿的分析,及時采取催收的措施。堅(jiān)持把表外不良清收納入績效考核,與員工工資績效、網(wǎng)點(diǎn)年度考核相掛鉤,調(diào)動員工的清收積極性,強(qiáng)化與法院等部門的溝通與協(xié)調(diào),提高已申請執(zhí)行貸款案件執(zhí)行的效果,不斷加大不良清收的力度。
在開展“對標(biāo)爭先”行動中,聯(lián)社還堅(jiān)持在拓展中間業(yè)務(wù)和提高資金收益率上下功夫。在目前已開辦15項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,新增開辦4至5項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的種類,即學(xué)費(fèi)代收、證劵交易第三方存管、交通罰沒款代收、移動話費(fèi)代收等,并對中間業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)價等單項(xiàng)考核的制度,以擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)覆蓋面,增加中間業(yè)務(wù)的收入,提高自身的競爭力。同時,堅(jiān)持優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債期限錯配,在保證充足流動性的前提下,針對市場利率波動較大的特點(diǎn),優(yōu)先考慮短久期資產(chǎn),留足騰挪空間。依托省聯(lián)社專業(yè)隊(duì)伍平臺,學(xué)習(xí)、借鑒對標(biāo)行社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完善資金運(yùn)營相關(guān)風(fēng)險管理內(nèi)部制度,提高風(fēng)險管控、宏觀經(jīng)濟(jì)及市場利率走勢預(yù)判的能力。進(jìn)一步拓展線上線下市場,拓寬信息來源渠道,擴(kuò)大詢價范圍,爭取獲得最優(yōu)報(bào)價;進(jìn)一步優(yōu)化投資組合,確保流動性、安全性的前提下,提高資金運(yùn)營效率;進(jìn)一步提高現(xiàn)金頭寸匡算的水平,合理估測庫存現(xiàn)金保有量,在保障流動性的前提下,加強(qiáng)庫存現(xiàn)金動態(tài)管理,減少非生息資產(chǎn)占用。